為進一步解決招投標領(lǐng)域存在的評標專家熟面孔、評標專家資源不足等問題，切實提高評標質(zhì)量和資源配置效率，清遠市政務(wù)服務(wù)中心致力推動工程建設(shè)項目遠程異地評標工作走深走實。2023年8月17日，清遠市政務(wù)服務(wù)中心首次發(fā)起工程建設(shè)項目遠程異地評標活動，通過“互聯(lián)網(wǎng)+交易”、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的模式，實現(xiàn)清遠、潮州兩地公共資源交易平臺之間遠程協(xié)同聯(lián)動，以及清遠市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局遠程實時在線監(jiān)管，順利完成了“清遠市井坑塘路（旅游大道至職教二路）道路工程施工監(jiān)理”項目的遠程異地評標活動。這標志著清遠市政務(wù)服務(wù)中心在公共資源交易服務(wù)供給方面取得了顯著成效：
一是，從評標副場向評標主場轉(zhuǎn)變
清遠市政務(wù)服務(wù)中心積極協(xié)調(diào)有關(guān)行政監(jiān)管部門，做好“聯(lián)絡(luò)員”角色；主動溝通各交易主體，做好“宣傳員”角色；統(tǒng)籌保障遠程異地評標協(xié)作，做好“服務(wù)員”角色。通過努力爭取，促成了清遠首次發(fā)起工程建設(shè)項目遠程異地評標活動。
項目招標代理機構(gòu)在清遠會場，組織5名專家分別在清遠、潮州兩地遠程同步完成“清遠市井坑塘路（旅游大道至職教二路）道路工程施工監(jiān)理”項目的評標工作，歷時近9小時，沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)擁堵、電子設(shè)備或系統(tǒng)故障。
清遠與潮州兩地專家線上聯(lián)動評標
二是，從現(xiàn)場服務(wù)向數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)變
清遠市政務(wù)服務(wù)中心充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，大力推進公共資源交易數(shù)字化服務(wù)，通過信息化技術(shù)手段實現(xiàn)項目進場、信息發(fā)布、投標保證金交納與退還、投標文件制作與遞交、開標、專家抽取、評標、發(fā)放中標通知書、簽訂交易合同、資料歸檔、行政監(jiān)管等各環(huán)節(jié)電子化。
在“清遠市井坑塘路（旅游大道至職教二路）道路工程施工監(jiān)理”項目遠程異地評標過程中，清遠市政務(wù)服務(wù)中心提供了技術(shù)支持和服務(wù)，保障參與該項目評標活動的人員在“云上”完成各項工作。
清遠市政務(wù)服務(wù)中心指導招標代理機構(gòu)開展遠程異地評標工作
三是，從現(xiàn)場監(jiān)管向云上監(jiān)管轉(zhuǎn)變
為深化公共資源交易平臺整合共享，進一步提升公共資源交易監(jiān)管質(zhì)效，清遠市政務(wù)服務(wù)中心開放“云上監(jiān)管”通道，有效破除傳統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管在時間、空間上的局限性，各行業(yè)監(jiān)督管理部門可以通過清遠市公共資源交易平臺對招標投標活動全過程進行監(jiān)管，并通過調(diào)取數(shù)據(jù)、回放視頻等方式，更精準、更高效地發(fā)現(xiàn)問題，形成“人在干、系統(tǒng)在轉(zhuǎn)”的工作局面。
在“清遠市井坑塘路（旅游大道至職教二路）道路工程施工監(jiān)理”項目遠程異地評標期間，清遠市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局作為該項目的監(jiān)督管理部門，實時連線清遠市公共資源交易平臺，在線遠程監(jiān)督評標活動。
