2009年，全市固定資產(chǎn)投資在擴(kuò)大內(nèi)需政策的強(qiáng)力推動下，呈現(xiàn)快速增長的良好勢頭。投資的快速增長帶動了建筑企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)效益有所提高。據(jù)初步統(tǒng)計：2009年全市完成建筑企業(yè)總產(chǎn)值35.98億元，增長1%；完成竣工產(chǎn)值29.41億元，增長11.9%；房屋建筑施工面積565.45萬平方米，下降2%，房屋建筑竣工面積260.25萬平方米，增長15.9%。
??? 一、建筑企業(yè)生產(chǎn)主要特點(diǎn)
1、建筑業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展 。2009年，全市建筑業(yè)生產(chǎn)由下降轉(zhuǎn)為略有增長。一季度全市建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值下降32.4%，上半年下降26.4%，前三季度下降21.9%，全年增長1%。全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值35.98億元，增長1%。其中：建筑工程產(chǎn)值完成30.36億元，下降5.3%；建筑工程產(chǎn)值占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到84.4%。受投資拉動，全年建筑業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)41.5億元，增長22.1%，占第二產(chǎn)業(yè)增加值的比重為8.7%，比上年所占比重提升了0.7個百分點(diǎn)。
2、新簽合同額大幅增長，施工任務(wù)充足。投資總額和施工項目的增長，帶動了建筑業(yè)企業(yè)施工任務(wù)的增加，簽訂合同額特別是本年新簽合同額的大幅增長，保證了建筑業(yè)企業(yè)后續(xù)施工任務(wù)飽滿，為我市建筑業(yè)生產(chǎn)持續(xù)增長奠定了基礎(chǔ)。2009年全市建筑企業(yè)簽訂合同額76.15億元，增長11.3%，其中：本年新簽合同額45.37億元，增長19.9%。
??? 3、經(jīng)濟(jì)效益有所下降 。我市建筑業(yè)在生產(chǎn)持平的同時，經(jīng)濟(jì)效益有所下降。2009年全市建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入33.33億元，增長2.7%；利潤總額為0.74億元，下降67.5%。
??? 二、當(dāng)前我市建筑業(yè)存在的問題
??? 1、建筑企業(yè)資質(zhì)等級普遍較低，缺乏競爭力。少部分企業(yè)運(yùn)用各方面的優(yōu)勢，爭取到了一些工程項目，為企業(yè)的生存發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。但是，由于我市大部分建筑企業(yè)規(guī)模小，資質(zhì)等級低，一級和特級企業(yè)我市還是空白，二級企業(yè)僅有17家，三級企業(yè)有55家。企業(yè)的資金、技術(shù)、職工素質(zhì)和市場競爭力較差，與外來的建筑企業(yè)難以競爭，只能承建一些額度相對較小的工程，甚至承建不到工程，建筑企業(yè)的生存仍然面臨嚴(yán)重危機(jī)。
??? 2. 工程款拖欠問題依然突出。2009年全市建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)收工程款4.34億元，增長90.3%，其中：竣工工程1.74億元，下降15.1%。而拖欠工程款是多年來困擾我市建筑企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。近年來，雖然政府及主管部門采取了多種措施，加大了清欠力度，收到了一定的效果，但舊帳未徹底清除，新欠又增，致使個別企業(yè)已經(jīng)放棄了建筑業(yè)資質(zhì)年檢而轉(zhuǎn)向其他行業(yè)發(fā)展。
??? 3.工程結(jié)算成本居高不下，贏利能力不斷降低。由于我市建筑企業(yè)資質(zhì)普遍較低，哪里有一個需用資質(zhì)不高的工程大家都一擁而上，拼命的擠壓成本，有些企業(yè)為了企業(yè)的職工工資就連不掙錢的工程也做，出現(xiàn)了不正常的競爭現(xiàn)象。
??? 三、提升建筑企業(yè)競爭能力的建議
??? 1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心競爭能力。積極發(fā)揮龍頭骨干建筑企業(yè)的帶動作用，增強(qiáng)大型企業(yè)的市場競爭能力，促使中小型企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，把中小企業(yè)的資金、技術(shù)、施工能力和廉價勞動力的資源整合起來，逐步形成以總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的配套協(xié)作、整體優(yōu)勢明顯、競爭力強(qiáng)的建筑隊伍。重點(diǎn)培養(yǎng)和形成以企業(yè)家為核心的經(jīng)營管理人才隊伍、工程技術(shù)人才隊伍、施工工人隊伍，形成多層次的建筑行業(yè)人才隊伍。
2、堅持扶強(qiáng)扶優(yōu)、抓大育專。積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的承包商體系，培育勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢服務(wù)體系，形成大中小企業(yè)、綜合型和專業(yè)型企業(yè)相互依存、協(xié)調(diào)發(fā)展的建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)。同時鼓勵和支持企業(yè)之間打破地域界線，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過聯(lián)合或重組、兼并、股份制等組建企業(yè)集團(tuán)等形式，做大做強(qiáng)總承包企業(yè)，加快培育一批資產(chǎn)規(guī)模大、融資能力好、市場競爭力強(qiáng)、資質(zhì)等級高的特級和一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)。
