清遠市人民政府關于加強重點項目工作的若干意見

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各縣（市、區(qū)）人民政府，市政府各部門、各直屬機構：

? ? ? ? 為全面實施“橋頭堡”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進重點項目建設，促進全市經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，根據市委、市政府關于科學發(fā)展，加快發(fā)展，從容發(fā)展的部署，提出如下意見。

? ? ? ??一、充分認識加快推進重點項目建設的重要性和緊迫性

? ? ? ??加快推進重點項目建設是實施“橋頭堡”戰(zhàn)略，促進全市經濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措。各縣（市、區(qū)）政府、市政府各部門要把思想認識統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，把加快推進重點項目建設作為當前我市經濟工作的重大事項來抓。通過采取超常規(guī)辦法，充分調動各方面的積極性和創(chuàng)造性，加快推進重點項目建設。

? ? ? ??二、加強重點項目的前期謀劃儲備

? ? ? ??重點項目的前期謀劃儲備是加快推進重點項目建設前提和基礎。各縣（市、區(qū)）政府、市政府各部門要按照重點項目建設“謀劃推進一批,篩選儲備一批,開工建設一批”的原則，從項目謀劃論證、開發(fā)儲備、規(guī)劃許可、用地預審、環(huán)境評估、節(jié)能審查、風險評估、立項審批等環(huán)節(jié)抓起，積極做好重點項目的前期謀劃儲備工作，制定《清遠市重點項目儲備庫管理暫行辦法》，建立市重點項目儲備庫，努力爭取更多大項目列入國家、省以上重點項目計劃,為重點項目建設提供充足優(yōu)質的后備項目。

? ? ? ??三、建立和完善機制，大力推進重點項目建設

? ? ? ??為加快推進重點項目建設，切實解決重點項目建設推進過程中的存在問題，提升重點項目管理水平，加快重點項目建設進度，確保完成投資目標任務，制定《清遠市四套班子領導重點包干、分工負責、聯(lián)系督導重點項目方案》、《清遠市加快推進重點項目建設聯(lián)席會議制度》和《清遠市重點項目建設管理考評暫行辦法》。

? ? ? ??制定市四套班子領導重點包干、分工負責、聯(lián)系督導重點項目方案：市委、市政府主要領導對推進重點項目建設負總責，市四套班子領導按重點項目計劃“重中之重”的項目重點包干，市委、市政府其他領導按各自分管或聯(lián)系工作聯(lián)系督導重點項目。市四套班子領導重點包干、分工負責、聯(lián)系督導重點項目主要任務是研究各重點項目的建設目標和計劃安排，圍繞目標制定推進計劃，對重點項目推進過程中遇到的困難和問題進行綜合協(xié)調，研究落實對策措施。

? ? ? ??制定加快推進重點項目建設聯(lián)席會議制度：為加快推進重點項目建設，形成“政府負責，相關部門各司其職，社會各方面聯(lián)動”的工作機制，市政府建立加快推進重點項目建設聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議成員由市發(fā)展改革局、清遠經濟開發(fā)區(qū)、市委政策研究室、市監(jiān)察局、市經濟和信息化局、市教育局、市科技局、市財政局、市國土資源局、市環(huán)境保護局、市住房城鄉(xiāng)建設局、市交通運輸局、市水務局、市農業(yè)局、市外經貿局、市文化廣電新聞出版局、市衛(wèi)生局、市統(tǒng)計局、市旅游局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市金融局、市公路局、市土地開發(fā)儲備局、市代建局、人民銀行清遠市中心支行和各縣（市、區(qū)）政府等單位組成。聯(lián)席會議原則上每月召開一次，主要任務是通報市重點項目建設進展情況，協(xié)調解決重點項目建設推進過程中存在的問題，以確保我市重點項目建設順利推進。

? ? ? ??制定重點項目建設管理考評暫行辦法：在市推進重點項目建設工作領導小組領導下，由市重點項目領導小組辦公室牽頭，會同市政府督查室、市監(jiān)察局等重點項目領導小組成員單位組成考核組，對清遠經濟開發(fā)區(qū)、各縣（市、區(qū)）政府和重點項目建設單位實施重點項目建設工作?？己朔绞揭栽u分制的形式進行，考核評價總分為120分，分為日常管理考核（40分）、年終考核（60分）和獎勵加分（20分）?？己私Y果作為重點項目建設單位和清遠經濟開發(fā)區(qū)、各縣（市、區(qū)）政府領導班子年度評優(yōu)考核依據之一。市政府對在市重點項目工作年度考評獲得優(yōu)秀的單位和個人給予表彰。對出現工程質量、安全生產、資金管理、廉政建設等方面問題的單位，實行嚴格的行政問責和過錯責任追究。對在市重點項目建設中玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄或截留、擠占建設資金的，要堅決予以查處；對嚴重影響全市重點項目建設進度和項目實施過程出現重、特大事故，影響惡劣、造成嚴重后果的，要依法追究責任。

? ? ? ??四、加強組織領導，強化服務保障

? ? ? ??（一）市政府成立市加快推進重點項目建設工作領導小組，下設辦公室，協(xié)調解決項目推進過程中的重大問題。領導小組辦公室設在市發(fā)展改革局，從相關部門抽調人員組成，負責領導小組日常工作。

建立以市、縣（市、區(qū)）級政府為責任主體的重點項目征地拆遷機制。國土資源部門要指導重點項目單位組織用地報批，簡化重點項目建設用地報批材料，提高用地報批件質量，加快用地預審工作；規(guī)劃部門要及時出具規(guī)劃意見；涉及使用林地的，市林業(yè)局要盡快辦理；人力資源社會保障部門要及時出具社保審核意見。鼓勵重點項目創(chuàng)新增信方式，提高融資能力。積極爭取國家安排中央投資和地方國債資金，用于我市交通、水利等領域的重點項目建設。環(huán)保部門要加快市重點項目環(huán)境影響評價審批或報批工作，凡區(qū)域環(huán)境影響評價整體論證評審通過的，單個項目不再進行論證評審。嚴格竣工環(huán)保驗收，并加強項目投產后環(huán)保監(jiān)管。對市重點項目的環(huán)保指標在環(huán)境容量區(qū)域平衡的前提下予以重點支持。

? ? ? ??（二）凡納入市重點建設項目計劃的重點項目，除國家和省規(guī)定須報省級主管部門審批或轉報國家審批外，不需市平衡建設條件的所有審批事項一律下放縣（市、區(qū)）審批，報市備案。屬市審批權限的項目各審批事項不互為前置條件，各部門各負其責，按照各審批環(huán)節(jié)“同步審批、限時辦結”的要求辦理；具備批復條件的，市發(fā)展改革局、市經濟和信息化局、市住房城鄉(xiāng)建設局、市國土資源局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市環(huán)境保護局、市水務局、市林業(yè)局等部門應在收到申報材料之日起10個工作日內對項目立項申請、規(guī)劃選址、用地、水土保持、環(huán)評和使用林地等分別予以審核、審批；尚欠部分條件的，應在收到申報材料之日起5個工作日內分別出具“路條”，項目單位據此開展工程建設相關工作，并抓緊完善審批手續(xù)。對重點項目規(guī)劃選址意見、用地預審和審批、環(huán)境影響評價審批、水土保持審查、地震安全性評審、礦產壓覆審查、地質災害備案、招標投標和政府采購等事項，全市各級相關審查部門要簡化審批程序，公開并一次性告知辦事條件和期限，提高審批效率。

? ? ? ??（三）市審計局、市重大項目稽察辦要加強對市重點項目建設資金、執(zhí)行情況的監(jiān)督、監(jiān)察；市物價局、財政局要進一步清理、規(guī)范對市重點項目收費，對于沒有合法依據的行政事業(yè)性收費，一律予以取消；對于有規(guī)定收費標準的行政事業(yè)性收費，有幅度的原則上按下限標準收取。市監(jiān)察局要加強對市重點項目行政審批的電子監(jiān)察，督促各有關部門提高行政審批效率，確保廉潔高效。

? ? ? ??（四）各縣（市、區(qū)）政府要對本行政區(qū)域內市重點項目建設工作加強領導，制訂工作方案，細化工作措施，落實工作責任，及時協(xié)調、解決市重點項目建設中遇到的問題，為加快推進市重點項目建設創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

? ? ? ??（五）市重點項目單位作為項目建設的責任主體，要高度重視工程質量，強化安全管理，嚴格執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)和強制性標準，落實安全設施“三同時”要求，積極抓緊辦理項目各項手續(xù)，合理安排工期，在加快建設進度的同時，注重工程質量，確保施工安全，實現建設工期、投資控制等目標。各有關職能部門要依法依規(guī)加強對工程質量、安全生產的監(jiān)管，嚴格竣工驗收。

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附件：1．清遠市四套班子領導重點包干、分工負責、聯(lián)系督導重點項目方案

? ? ? ? ? ? 2．清遠市加快推進重點項目建設聯(lián)席會議制度

? ? ? ? ? ? 3．清遠市重點項目建設管理考評暫行辦法

? ? ? ? ? ? 4．清遠市重點項目儲備庫管理暫行辦法

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?清遠市人民政府

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2013年3月29日
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? ? ? ??為加快推進重點項目建設，切實解決重點項目建設推進過程中的存在問題，提升重點項目管理水平，加快重點項目建設進度，確保完成重點項目建設目標任務，特制定本方案。

? ? ? ??一、工作分工

? ? ? ??市委、市政府主要領導對推進重點項目建設負總責，市四套班子領導按重點項目計劃“重中之重”的項目重點包干，市委、市政府其他領導按各自分管或聯(lián)系的工作聯(lián)系督導重點項目。市四套班子領導重點包干、分工負責、聯(lián)系督導重點項目主要任務是研究各重點項目的建設目標和計劃安排，圍繞目標制定推進計劃，對重點項目推進過程中遇到的困難和問題進行綜合協(xié)調，研究落實對策措施，圍繞項目立項、環(huán)評審批、規(guī)劃銜接、土地征收、房屋拆遷、政策處理、資金籌措、招投標和政府采購等各個環(huán)節(jié)提供保障，確保重點項目建設有序推進。

? ? ? ??二、成立督導組

? ? ? ??組長由重點包干、分工負責、聯(lián)系督導重點項目的市四套班子領導擔任，市發(fā)展改革局領導任副組長，市委督查室、市政府督查室，市監(jiān)察局、市國土資源局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市環(huán)境保護局、市經濟和信息化局、市財政局、市土地開發(fā)儲備局、市金融局、市代建局等領導為成員，市重點項目辦、市發(fā)展改革局相關科室人員任工作人員。主要任務是督導重點項目立項、用地、融資、征地拆遷和工程進度等?？h（市、區(qū)）黨委、政府主要領導為本地區(qū)加快推進重點項目建設的主要責任人。

? ? ? ??三、工作要求

? ? ? ??（一）通過聽取匯報、實地察看、現場辦公或召開協(xié)調會等形式開展督導工作，重點解決重點項目前期立項、用地、融資、征地拆遷和工程進度等遇到的問題，加快重點項目建設進度。

? ? ? ??（二）市政府每月召開重點項目建設推進聯(lián)席會議，對重點項目建設工作進行全面梳理，及時協(xié)調解決各督導組提出的要求和反映的問題。

? ? ? ??（三）清遠經濟開發(fā)區(qū)、各縣（市、區(qū)）政府、市政府各部門的重點項目管理責任單位要認真抓緊抓好重點項目推進和日常管理工作，加強與市督導組、市重點項目辦的協(xié)調聯(lián)系，及時報告項目建設進度、存在問題和需要解決的困難等情況。

? ? ? ??（四）各新聞媒體要充分發(fā)揮作用，對重點項目建設實施情況進行跟蹤報道，營造推進重點項目建設良好的氛圍。

? ? ? ??（五）市重點項目辦要做好督導工作情況的收集、分析和匯總工作，將每月全市重點項目建設推進情況及時向市委、市政府報告。

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? ? ? ??第一條【制定目的】 為加快推進我市重點項目建設，形成“政府負責，相關部門各司其職，社會各方面聯(lián)動”的工作機制，市政府建立加快推進重點項目建設聯(lián)席會議制度（以下簡稱“聯(lián)席會議”），以發(fā)揮長效作用。

? ? ? ??第二條【聯(lián)席會議主要任務】 通報市重點項目建設進展情況，協(xié)調解決重點項目建設推進過程中存在的問題，以確保我市重點項目建設順利推進。

? ? ? ??第三條【聯(lián)席會議召集】 聯(lián)席會議由市政府召集，市政府分管發(fā)展改革工作的副市長任第一召集人，市發(fā)展改革局負責人任召集人。第一召集人因公務或其他原因暫時無法召集的，可委托召集人負責會議的召集。

? ? ? ??第四條【聯(lián)席會議成員單位】 聯(lián)席會議成員由市發(fā)展改革局、清遠經濟開發(fā)區(qū)、市委政策研究室、市監(jiān)察局、市經濟和信息化局、市教育局、市科技局、市財政局、市國土資源局、市環(huán)境保護局、市住房城鄉(xiāng)建設局、市交通運輸局、市水務局、市農業(yè)局、市外經貿局、市文化廣電新聞出版局、市衛(wèi)生局、市統(tǒng)計局、市旅游局、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市金融局、市公路局、市土地開發(fā)儲備局、市代建局、人民銀行清遠市中心支行和各縣（市、區(qū)）政府等單位組成。

? ? ? ??第五條【聯(lián)席會議聯(lián)絡員及職責】 聯(lián)席會議成員單位應當指定一名領導作為聯(lián)絡員，職責主要是負責本單位上會議題的收集及確定，保持與市重點項目建設辦公室及其他各成員單位之間的溝通聯(lián)系，并積極協(xié)調配合其他成員單位開展工作。

? ? ? ??第六條【聯(lián)席會議召開時間及地點】 聯(lián)席會議原則上每月召開一次；因工作需要或兩個以上單位請求，經第一召集人同意，可臨時召開聯(lián)席會議。以討論形式召開的會議地點固定設在清遠國際會展中心201辦公室。

? ? ? ??第七條【聯(lián)席會議會務組織】 聯(lián)席會議的會務組織工作由市重點項目建設辦公室負責。

? ? ? ??第八條【聯(lián)席會議召集方式及程序】 召集通知由市重點項目建設辦公室在會議前五天，通過短信、電話、QQ群等高效快捷方式發(fā)送各成員單位聯(lián)絡員。聯(lián)絡員在接到通知后應當迅速組織本單位人員對上會議題進行深入研究，并提出解決方案。

? ? ? ??第九條【收集議題】 市重點項目建設辦公室及項目推進單位都應當積極深入各項目建設和管理單位調查收集重點項目建設存在的困難和問題。

? ? ? ??第十條【確定上會議題】 本著能在會前解決就不上會研究的原則，科學合理確定每個上會議題，切實確保聯(lián)席會議質量。原則上當成員單位在推進重點項目建設過程中遇到困難及問題時，應當先由該成員單位聯(lián)絡員將問題分類別報送各工作領導小組，由各工作領導小組協(xié)調問題所涉其他成員單位小范圍討論，若該問題能在成員單位之間協(xié)商解決的，各成員單位應當相互配合予以快速解決；若需市委、市政府協(xié)調的，應當由項目負責推進單位上報項目負責領導協(xié)調解決；若項目負責領導亦無法協(xié)調解決的，應當提交聯(lián)席會議討論（或根據具體問題，分別提交市立項、征地、用地、環(huán)評、融資、招投標及政府采購領導小組會議討論）。

? ? ? ??第十一條【上會議題的辦理流程】 確定需上會的議題應當按照以下流程進行辦理：先由項目推進單位擬定議題所涉問題解決方案；針對方案征求相關部門意見及建議；對方案進行修改完善；最后將完善后的方案提交聯(lián)席會議審議。

? ? ? ??第十二條【會議議事規(guī)則及流程】 原則上對每個議題的討論每個成員單位都應當積極參與，對于會前已提交意見而會上又沒有新意見的，會上可不再重復提出。會議由第一召集人或召集人主持，先由議題提交單位就議題及解決問題的方案做出說明，再由各成員單位分別對議題進行討論，最后由主持人發(fā)表意見后，最終形成聯(lián)席會議決定。

? ? ? ??第十三條【特別情形】 對于涉及面廣、社會影響大或涉及市委、市政府等有關政策的共性問題，聯(lián)席會議可做建議提交市政府常務會議審議處理。

? ? ? ??第十四條【會議召開形式】 聯(lián)席會議原則上以集體討論形式召開，對于需實地察看的議題，可采取項目現場辦公的形式召開。

? ? ? ??第十五條【邀請人大、政協(xié)等單位列席】 為營造促進重點項目建設加快實施的良好氛圍，可邀請人大、政協(xié)、相關媒體及項目業(yè)主等單位代表列席會議，充分發(fā)揮其監(jiān)督督促作用。

? ? ? ??第十六條【聯(lián)席會議紀要】 聯(lián)席會議對議題討論的決定應當形成會議紀要，會議紀要由聯(lián)席會議第一召集人或召集人簽發(fā)，以市重點項目建設聯(lián)席會議紀要名義印發(fā)。

? ? ? ??第十七條【有關責任】 對缺席聯(lián)席會議的成員單位，按照《清遠市重點項目建設管理考評暫行辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

? ? ? ??第十八條【解釋部門】 本制度由清遠市發(fā)展和改革局負責解釋。

? ? ? ??第十九條【執(zhí)行日期】 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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? ? ? ??為充分調動全市各級加快推進重點項目建設的積極性，表彰在市重點項目建設管理中的先進單位和個人，特制定本制度。

? ? ? ??一、指導思想

? ? ? ??以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面落實“橋頭堡”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進重點項目建設的步伐，促進全市經濟又好又快發(fā)展。

? ? ? ??二、考核對象

　　清遠經濟開發(fā)區(qū)、各縣（市、區(qū)）政府和市直重點項目建設管理及協(xié)助單位。

? ? ? ??三、組織實施

? ? ? ??在市推進重點項目建設工作領導小組（以下簡稱“市重點項目領導小組”）領導下，由市重點項目領導小組辦公室（以下簡稱“市重點辦”）牽頭，會同市政府督查室、市監(jiān)察局等重點項目領導小組成員單位組成考核組實施。

? ? ? ??四、考核形式

? ? ? ??考核方式以評分制的形式進行?？己嗽u價總分為120分，分為日常管理考核（40分）、年終進度考核（60分）和獎勵加分（20分）。

? ? ? ??五、考核內容

? ? ? ??考核內容包括重點項目日常管理、年終進度、獎勵加分及協(xié)調解決相關問題情況等。

? ? ? ??（一）日常管理考核（40分）。

? ? ? ??內容包括重點項目管理制度、項目謀劃儲備及書面材料報送、參加重點項目建設推進聯(lián)席會等情況。被考核單位有以下情況，按本辦法規(guī)定扣分：

? ? ? ??1．不認真落實市重點項目領導小組年度重點項目建設工作部署安排的扣4分；

? ? ? ??2．未建立重點項目管理責任制度，領導班子分工不清，未落實責任人的扣2分；

? ? ? ??3．未制定加快推進項目建設進度和前期工作計劃，工作無頭緒，措施不得力，影響項目進度的扣4分；

? ? ? ??4．每月3日前不按時報送重點項目進度表的每次扣4分；報表填報內容不實的，每次扣2分；

? ? ? ??5．上報反映項目推進過程中存在的問題，屬于自身職責能夠解決而未積極解決的，每項扣2分；

? ? ? ??6．缺席項目推進聯(lián)席會或市領導督導組督查活動的，每次缺席扣3分；參會人員不掌握項目情況或對項目涉及問題說不清楚，提不出辦法的，每次扣2分；

? ? ? ??7．沒有按照國家、省、市“十二五”規(guī)劃和其他專項規(guī)劃要求謀劃重點項目、建立項目儲備庫，對項目謀劃、包裝、推動、申報不積極，未完成項目儲備計劃的扣6分；

? ? ? ??8．未制定廉政制度，沒有落實廉政責任制的扣3分。

? ? ? ??（二）年終進度考核（60分）。

? ? ? ??以責任單位落實重點項目工作部署和市領導檢查督導意見執(zhí)行情況為依據，結合清遠經濟開發(fā)區(qū)、各縣（市、區(qū)）政府和市直建設管理單位自查自評結果進行綜合考核。內容包括實施進度、解決問題、協(xié)調服務等。被考核單位有下列情況，按本辦法規(guī)定進行扣分：

? ? ? ??1．不按時落實市領導檢查督導意見和《會議紀要》，影響相關問題協(xié)調解決的，每一事項扣2分；

? ? ? ??2．因工作失誤或不作為嚴重影響項目協(xié)調推進的，每次扣3分；

? ? ? ??3．未完成年度投資計劃的，每小于5％（含5％)扣3分；

? ? ? ??4．未按時完成立項、用地、環(huán)評、融資、征地拆遷等任務，影響項目推進的每項扣1分；

? ? ? ??5．出現問題未按照要求進入項目現場進行協(xié)調解決的，每次扣2分；

? ? ? ??6．項目業(yè)主對管理部門的服務保障和解決問題不滿意、提出申訴經查證屬實的，每次扣2分；

? ? ? ??7．項目發(fā)生質量安全事故的，一般事故每次扣5分，重大事故每次扣10分，特大事故扣20分；

? ? ? ??8．出現“吃、拿、卡、要”現象被項目業(yè)主投訴的，每次扣2分；

? ? ? ??（三）加分獎勵考核（20分）。

? ? ? ??內容包括重點項目建設進度、征地拆遷及榮獲省、市表彰的重點項目。被考核單位有以下情況，按規(guī)定進行加分：

? ? ? ??1．完成或超額完成年度投資計劃的加4分；

? ? ? ??2．提前完成征地拆遷任務，有力推動項目建設工作的每項加1分；

? ? ? ??3．及時協(xié)調解決困難和問題，推動項目建設效果明顯的每項加1分；

? ? ? ??4．市領導督導組給予充分肯定，在《會議紀要》中提出表揚的加2分；

? ? ? ??5．爭取到國家和省資金支持的每項加3分；

? ? ? ??6．項目正式列入年度省重點建設計劃的每項加2分，列入市重點項目計劃的每項加1分；

? ? ? ??7．項目榮獲省重點項目建設先進單位的加4分；?

? ? ? ??8．其他工作亮點，按效果和影響酌情加分。

? ? ? ??六、考核辦法

? ? ? ??根據考核綜合評分高低，清遠經濟開發(fā)區(qū)，各縣(市、區(qū))政府和市直重點項目建設管理單位按兩個類別進行排名。對考核成績排名前三位的項目建設管理單位予以表彰；對因不作為、不努力造成項目建設進展緩慢特別是出現重大失誤和事故的單位予以通報批評。考核結果，作為對項目建設管理單位領導班子年度評優(yōu)考核依據之一。

被考核單位有下列情況之一的，給予通報批評：

? ? ? ??（一）發(fā)生重大質量安全事故；?

? ? ? ??（二）考核總分數低于60分；?

? ? ? ??（三）項目因主觀原因在年度內沒有實質性進展；

? ? ? ??（四）弄虛作假，謊報數字和項目進度，騙取成績；

? ? ? ??（五）國家、省、市有關部門在稽查、審計和檢查時發(fā)現重大問題的。

? ? ? ??七、考核程序

? ? ? ??（一）每年11月由市重點辦布置項目建設管理單位自評，各相關單位將自評結果及有關材料于12月1日前報市重點辦。自評內容包括本年度實施重點項目建設管理、服務協(xié)調和推進建設的做法、成效、經驗和存在的問題及不足，提出改進的辦法和措施。

? ? ? ??（二）市重點辦對市直項目管理單位按職責分工進行考核，對未獲協(xié)助部門要素支持而產生的責任由相關部門負責。清遠經濟開發(fā)區(qū)、各縣（市、區(qū)）政府和市直相關管理單位應根據不同區(qū)域和行業(yè)特點制定相關制度，細化考評辦法，組織對管轄范圍內省、市重點項目進行考核，并提出市重點項目建設先進單位和個人候選名單及成績材料，市重點辦采取現場抽檢和問卷調查等方式進行考評復核。

? ? ? ??（三）市重點辦在匯總各單位自查自評情況和抽查結果，充分聽取各方面意見的基礎上，根據日常管理考核掌握的實際情況，綜合提出候選先進單位和先進個人建議名單，報市重點項目領導小組審批后，以市政府名義進行通報表彰。

? ? ? ??八、表彰方式

? ? ? ??（一）設立清遠市重點項目建設管理先進單位6個，其中包括清遠經濟開發(fā)區(qū)、各縣（市、區(qū))政府3個，市直接受考核的重點項目建設管理單位3個，授予“××年度清遠市重點項目建設管理先進單位”稱號。

? ? ? ??（二）設立清遠市重點項目建設先進單位10個，其中包括市財政投資項目（含BT項目)建設單位3個，社會投資項目業(yè)主單位7個，授予“××年度清遠市重點項目建設先進單位”稱號。

? ? ? ??（三）設立清遠市重點項目建設先進個人10名，授予“××年度清遠市重點項目先進工作者”稱號。

? ? ? ??對受到表彰的市重點項目建設先進單位和個人頒發(fā)表彰證書和獎牌。

? ? ? ??九、其他

? ? ? ??（一）本辦法由市推進重點項目建設工作領導小組辦公室負責解釋。

? ? ? ??（二）本辦法自公布之日起執(zhí)行。

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